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1、卓越运营指标（以下简称OPEX KPI）是推行卓越运营的9大要素之一，用来设定目标和衡量绩效，它是推动改善和跟踪绩效的重要工具。
2、下面是OPEX KPI的典型指标：S安全，V目视化，D交付，P生产率，Q质量，L领导力
3、在推行精益生产体系的时候，OPEX KPI指出了工厂的方向和目标。没有达到目标的指标需要团队实施改善活动，这时OPEX工具和方法论为团队改善活动提供了有效的支持，比如：5S，VSM，SFM，TPM，SMED，OEE。
4、同时高层级的OPEX KPI是建立工厂流程愿景的3要素之一：KPI，VSM，布局图。这个流程愿景工具主要用来做工厂3~5年的规划。
5、第一步：在最高层级定义强制性的集团层级KPI，并且形成每月报告系统。
6、第二步：采用SFM（ShopFloor Management车间现场管理）在车间3个层级进行对接。
企业精益制造推行需要建立相应的激励机制：
1、引导员工关注先进制造全面绩效
在经营活动中，由于短期目标的压力，员工往往不会自觉地用先进制造的安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标作为工作指南。通过建立以五大目标的关键绩效指标为衡量依据的评估与激励体系，才能让各级组织改变管理观念，实现全面绩效。
2、让绩效激励机制成为撬动管理的杠杆
真正能够激励员工的更多的是“你给我更好地干，我给你更多的报酬”。通过应用他们的知识和智慧改进工作方法，可以最有效地激励员工。企业将绩效机制误解为胡萝卜加大棒--将其作为控制员工及其收益分配的手段，绩效机制就会退化为绩效考核。这样一来，绩效激励机制几乎成了企业管理一剂毒药：衍生目标冲突、短期行为、隔膜等等问题。
绩效考核往往带来的是对立与冲突，就像推动一个石头，推力越大，阻力越大；绩效激励机制应该是一支杠杆，驱动团队和个人努力达成目标，不要拿考核当大棒。学会应用绩效杠杆，只要轻轻一推，石头便会滚滚向前。
3、用绩效激励机制激励和引导员工
作为一个组织，都有强有力的行政权威，它是确保组织秩序和目标集中统一的基础。行政权威作为一种纵向的管理行为，在传递组织意志的同时，也在给组织和个人传递压力，而且这种压力直接导致防卫，人人自危。所以行政权威尽管非常有效，但却是有限的：不仅行政资源有限，而且行政效能有限，当员工对组织、对自己失去信心，行政资源就会变得苍白无力。因此，企业必须破除对行政权威的迷信和绝对依赖。
弥补行政权威的缺陷和不足，就是在纵向的行政机制之外，建立横向的竞争机制。任何组织和个人，都希望比周围的组织和个人表现出色。如果企业能够建立一个让组织和个人彼此互相比较贡献（不是比较过失，否则又会回到消极面）的机制，激励和引导的目的就可以实现。
4、先进制造推行中的绩效激励机制
在先进制造推行之初，可以设立专门的先进制造激励基金[注释]作为绩效激励机制的运行方式，以驱动各级组织投入到先进制造。先进制造激励基金根据组织层级、管理目标的需要，通常包含团队奖励、专项奖励，以及总经理奖等几个部分。
团队奖励是针对不同管理层级开展绩效评估与激励的机制。如针对一线员工的称职员工，针对基层的工段/班组建设评估与激励、针对车间的车间管理评估与激励、针对部门的公司先进制造评估与激励等。
专项奖励是根据企业管理目标设计的特定的绩效激励机制。如改善提案与现场改善评估与激励，专题项目评估与激励等。
先进制造绩效激励机制中，评估体系是关键。先进制造评估是一项原则性、操作性都很强的工作，它需要将评估与先进制造活动紧密结合起来。先进制造评估的关键是要把握评估的三大功能：诊断功能、指导功能、激励功能。
通过评估，能够发现问题和找出差距。否则评估无法令人信服和利于改进。
就像一个医生，给病人做了检查后，不能说：你得的是不治之症，回去准备后事吧。医生不仅能看病，还要能治病。评估应该是专家团队与评估对象的沟通、对话与研讨。要能够在评估中帮助评估对象找到改进方法和解决之道。
毕竟评估是对所有团队与个人绩效的判断，没有激励功能，当然起步到目标管理的作用。
6、不能用绩效激励机制代替人事政策
很多人在应用竞争机制的时候，有一个误区：一味地惩罚竞争中落后者。适当的处罚是可以的，但是如果某个组织和个人长期表现欠佳，经过管理辅导也不能改变。那不是处罚可以解决的，处罚也没有用。这只能说明这个组织或个人不胜任工作，最好的办法就是开诚布公地告诉这个组织或个人，对组织和个人进行人事调整。
在当下社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我收集整理的生产专员岗位职责，希望对大家有所帮助。
1、根据业务订单制定生产主计划，并根据日出货情况制定协调生产计划的执行;
2、跟踪、协调生产、保证计划达成，对未完成计划进行调整;
4、协调生产过程中出现的各种问题处理。
1、制定年度、月度、每周成品需求计划。
2、根据合理满足销售需求订单,及时调整生产计划及调拨数量。
3、制定年度、月度、每周原料采购计划。
4、采购原料并跟进到货、付款事宜。
6、每月按时提交供应商绩效评估。
7、监控成品和原料库存水平,防止呆滞。
8、定期组织周生产计划会议和月度运筹会议。
1.大专或以上学历,学习能力强,抗压能力强。
2.有很好的团队精神,执行力强及愿意帮助他人。
3.沟通协调能力强,对数字敏感,工作积极主动、认真负责、细心耐心。
4.有较强的逻辑分析能力,条理清晰,能分清主次、轻重。
5.电脑操作熟练,能使用Excel常用函数、相关ERP系统,及对PMC工作流程、生产线流程熟练。
1、协助经理处理日常工作，服从经理的工作安排。
2、安排负责项目生产计划，数据统计，例如：测试人力安排、出勤，、仪器设备、工装夹具日常保养等
3、光伏测试组长测试成品，半成品标识，依照定制管理范围进行产品储存。如：测试合格、不合格、待测试、待维修等状态。
4、监督测试小组人员的的纪律，安全操作(用电/设备)，测试现场的“5S”执行情况(例如：工作台、仪器设备、工装夹具等。)
5、严格要求所有测试员工要按照公司运作程序进行生产，尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务
6、坚持每日早会传达相关信息，参加定期的品质/上级的有关会议
8、监督测试各工序的操作是否符合(操作规范，流程卡)要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级或技术员汇报。
9、关心员工，定期与所属员工沟通，协助其处理异常事件
10、处理测试生产线的突发事件。
6.与生产相关的或上级安排的其他工作。
1、原材料的申领、物料报废控制及成品的入库;
2、严格按照sop进行安全生产，按时保质保量的完成生产任务;
3、生产区域的6S制度的贯彻执行;
4、配合研发部门进行样机的组装和调试;
5、积极反馈现场问题并提出改善，减少浪费，降低生产成本;
6、完成上级主管交待的.其他任务。
参与集团对下属单位的安全生产管理。
2、企业安全管理、法律等相关专业;
3、有从事企业安全管理、平安综合治理等相关工作经验;
4、具有良好的组织、沟通、协调能力;
6、工作细心、有责任心,积极主动,有较强的团队意识。
1、结合公司生产实际，制定MES系统生产模块整体规划;
2、主导MES项目实施工作，严格把控整体进度，完成生产车间需求调研、需求分析、流程设计、系统测试、系统培训等工作;
3、建立和完善MES系统日常管理和监控机制、操作规范及应急解决方案;
4、负责MES系统上线支持及日常反馈处理，提出改善方案及建议;
5、负责MES系统与ERP等其他业务系统的数据对接工作;
6、主导生产车间MES、ERP等系统建设，制定、完善业务规范，整理、完善系统文档、业务流程及相关内容。
-确保公司环境管理体系及职业健康安全管理体系的有效运行，制定完善各种规章制度;
-组织制定各岗位安全操作规程，危险源的辨识及风险评估;
-组织对安全事故，险发事故，安全隐患的现场调查，原因查找及改进计划的实施;
-负责定期监测和测量公司内对环境、职业健康安全有影响的关键特性，控制危废、废水、废气、固体废弃物排放及噪音污染，定期委托有资质的单位进行监测;
1、协助上级领导进行采购方面的工作;
2、管理采购合同及供应商文件资料，定期收集、建立供应商信息资源库;
3、协助采购经理进行供应商的联络、接待工作;
4、制作、编写各类采购指标的统计报表;
5、负责制作并管理出入库单据及其他仓库管理单据;
6、摸索、量化工作绩效指标，记录并不断改善;
8、根据生产计划的进展，相应调整物料采购周期，及时补料或延缓物料入库。
1、根据主计划分解制定详细的生产计划及生产进度控制;
2、生产任务单录入确认及下达、打印安排生产领料;
3、生产异常及时跟踪、处理、汇报，并记录闭环;
4、物料申购审核控制，呆滞物料消耗管控;
5、物料变更管理，并监控生产任务单入库结案;
1、生产相关基础数据的采集、记录、分析(工时节拍、生产成本、材料损耗等)。
2、跟踪解决生产过程中存在的八大浪费问题。
3、负责精益生产的宣传及引导工作。
4、负责精益生产项目开展过程中各相关部门的沟通协调工作。
5、负责精益项目开展过程中各模块的进度及完成度跟踪。
6、负责生产现场6s活动推进工作。
7、制作培训课件,并开展现场人员培训工作(精益生产、6s活动)。
大专以上学历,两年以上精益生产管理经验;
1、负责按照公司生产需求状况和采购要求制定采购订单，并下发到各供应商，确认订单回签。
2、密切跟踪供应商对采购订单实施进度状态，确保交货期。
3、及时安排部品纳入，确保生产顺利进行。
4、沟通协调处理与供应商日常事务。
1、负责制定设备使用、养护、维修等相关规章制度以及设备的维修、养护计划，并监督执行;
2、参与设备及工位器具的改造、选型、采购、验收及管理;
3、对故障设备进行评估、维修，保证生产设备正常运行和生产计划能顺利进行;
4、制定、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程;
1.在精益促进优化部总监的领导下，完成自己所负责的安全生产工作，向精益促进优化部总监汇报；
2.遵纪守法，遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定；
3.签署与本岗位相适应的安全生产目标责任书以及安全承诺书；
4.贯彻执行国家、xxxx市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准；
5.协助制定、更新、废止精益促进优化部与安全生产相关的规章制度和操作规程，并组织培训；
6.实施日常的、专项的安全检查、点检及隐患排查治理工作，及时消除事故隐患；
7.根据本部门或公司的计划参加生产安全事故应急预案的演练，积极完成提出的改进措施；
8.参加公司安全生产相关活动，如危险源辨识、安全培训、EHS体系审核、应急演练等；
9.如实、准确、及时向精益促进优化部总监及EHS上报安全生产事件或向相关部门汇报关于安全生产中的异常情况，参与并协助完成本班组生产安全事故的调查工作，针对调查制定的整改措施应抓紧落实；
10.协助EHS或其他部门完成与本部门相关的安全生产工作；
11.落实完成其他安全生产相关的工作。
1、负责生产管理办公室安排工作的跟进、检查、评比等;
2、负责会议组织、会议记录、通知撰写、文件收发方面的工作;
3、负责生产部相关生产数据的收集、统计、分析等;
5、负责生产部相关文件或资料的归档管理;
6、协助生产管理部相关培训的组织开展;
7、协助生产总监开展其他日常工作。
